التخطيط المالي للأسرة - An Overview

التخطيط المالي للأسرة - An Overview

Blog Article

وضع الخطط المالية والأهداف الجديدة ينتج عنها التخطيط المالي الناجح، والتحديد الجيد للأهداف التي تسعى الشركة لتحقيقها مثل الاستثمارات الجديدة، وشراء الأصول الجديدة.

يوجد العديد من العوامل المؤثرة على التخطيط المالي سواء بشكل إيجابي، أو سلبي، وإليك أهمها فيما يلي:

مخطط مالي: يقوم المخطط المالي سواء كان مستقل أو شركة مختصة بإعداد برنامج لمساعدة العميل على تحقيق الأهداف المالية طويلة الأجل من خلال تحليل حالة العميل وهو مهني استثمار مؤهل يساعد الأفراد والشركات على تحقيق أهدافهم وغالبًا ما يتخصص المخططون الماليون في تخطيط إدارة المخاطر والضريبة وتخصيص الأصول والتقاعد.

يعتبر معدل التضخم أحد العوامل المؤثرة على الخطة المالية بصورة واضحة؛ حيث تشير معدلات التضخم المرتفعة إلى ارتفاع التأثيرات السلبية التي تتعرض إليها الخطط المالية.

تساعد الخطة على جعل الأمور أوضح، وتحديد كل جهة مسؤولة عن مشروع معين، وكذلك تحديد قنوات التواصل وطريقته، وهو ما يجعل التواصل بين أفراد شركتك أكثر سلاسة وفعالية.

التخطيط الأسري هو تنظيم للشؤون الأسرية وفق برنامج محدد لتحقيق أهداف معينة خلال فترة زمنية.

تحديد متطلبات رأس مال الشركة؛ وذلك لأنه يعتمد على العوامل المتعددة منها تكاليف كافة الأصول الحالية للشركة، والثابتة، بالإضافة إلى تحديد التخطيط المالي للمنشأة على المدى البعيد.

حساب ضريبة القيمة المضافة المتضمنة والغير متضمنة – دليل شامل

تنفيذ أهداف الخطة الاستراتيجية متطلب دائمًا، ويجبرك على سلك طرق جديدة، وتوسيع آفاق عملك، والدخول لأسواق جديدة وفتح خطوط إنتاج مختلفة وغيرها من التغييرات.

يعمل على استقرار الوضع نور الامارات المالي للشركة عن طريق الموازنة بين تدفق الأموال الواردة، والصادرة.

في البداية يتم التقييم الجيد للوضع المالي الحالي للشركة، وهذه أولى خطوات التخطيط المالي وتهدف هذه المرحلة إلى الفهم العميق لوضع المنشأة المالي، ولهذا يتم تحديد الأصول الكاملة للشركة من بينها أهم المصادر التي يتم استثمار الأموال بها، والمدخرات الكلية لها، بالإضافة إلى التعرف على جميع الحقوق المالية للمساهمين منها رأس المال والأرباح التي تحققها الشركة، علاوة على ذلك يتم التعرف على خصوم الشركة والالتزامات المالية التي يجب على الشركة سدادها خلال الفترة المحاسبية منها الديون وكذلك القروض.

بناءً على الموارد المتاحة من أموال ووقت وموظفين، يمكن تحديد الخطوط الزمنية لكل هدف، والمؤشرات التي تتابع مدى كفاءة التقدم.

يجب تحديد الأولويات ووضع الحاجات الأهم وإشباعها أولاً ثم الحاجات الأقل أهمية.

التقويم المستمر لتجاوز العقبات والوقوف على السلبيات وتجاوزها ومعرفة الإيجابيات وزيادتها.